现在自己开店创业的人不在少数，需要谨慎选择店铺经营产品和服务。任何创业都有失败的可能，大家要谨慎做决定。

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合伙开店就是“众人拾柴火焰高”但是为了避免矛盾，在开店过程中我们需要注意这些事项呢？

一、合理分配

从目前合伙开店的分配结构来看，往往是由出资人之一掌管店面大小事宜，权利大多落在一个人手上，导致其他合伙人的参与感低，进而让合伙人之间出现裂隙，导致矛盾爆发。

因此想要开好一家火锅店，各方的权利务必分配合理，可以按照不同合伙人的特长进行分配，各司其职，分工协作才能经营好一家火锅店。

二、确保各自利益

利益是开店最终的目的，利益分配不均是爆发矛盾的导火索，开店时我们不仅要合理分配各方的权利，更要确保各自的利益，即如何分红都应该有明确的规定，以免日后因为利益产生纠纷。

三、明确各方职责

既然是合伙开店，就意味着每一个投资人都对火锅店的经营负有责任和义务，切不能抱着我出钱多就可以坐着收钱的想法，或者抱有自己工作忙无暇顾及火锅店的侥幸心理，合伙开店最正确的做法应该是每个人在自己擅长的领域为火锅店的经营贡献出自己的力量，毕竟众人拾柴火焰高。

四、建立责罚机制

每家火锅店都会设立规章制度来约束员工，但他们却忽视了合伙人之间也需要一定的条款对彼此进行约束，明确问题发生时，该如何担责，只有这样才能营造一个良好向上的合伙环境，让火锅店稳定发展。

那你就要考虑到是否你们的思想是一样的!

包括经营方式,投资理念等等

也许大家都把利益放在第1位,但首先要先有利益才能有分歧.

如果从一开始大家就有不同的感觉和思想,那一开始就合作就不会顺畅.

那就更不要说最后有利润可言了.

朋友不一定适合当合作伙伴,合作伙伴也许只是利益关系.

总之看你是更看重友情还是更看重利益.

如果是友情,那你一开始就要做好思想准备了!因为亲兄弟还明算帐呢!

如果是利益,那你就一开始就明确的表达你的意思,别为了朋友面子什么都不好意思!

最后闹的是人才两空了!

合作中注意的一些问题：

1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。

2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。

3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。

这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。

4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。

5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱

，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。

6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板

。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。

永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人

合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。

合伙还是有些忌讳：

1.怕管帐的吞钱飞单.要帐目明细.双方都要谈好:互相接受监督是基础

不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴.坏则日后必分家.

这种情绪一旦产生,纠纷必然形成.

3.明确职务责任.明确最终决策者.

2个决策者商量问题是好事,但一旦想法冲突,收场非常难.

因此必须明确职务.他管他的,你管你的.

碰到哪方面的问题听谁的.或者一开始决定一个最终决策者.

这方面又引声出一个问题:就是股份不必平滩.必须一高一底.不然日后出事

4.能者上，庸者让。

5.合伙是智慧的结晶，一致对外；

6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流

我认为凡事有利有弊，

合伙创业的好处是能减少初期投资，遇到什么事都能有个伴商量，也能分担一部分的工作时间。但是不好的是个人的意见有时不能达成共识，容易把不满积压最后爆发。对于金钱更是容易反目成仇，一个不小心把钱给分少了就麻烦了。还有就是有赚也许能一起数钱，但一亏损就把责任都推走。等等，做生意是要经得起风浪，凡事也都会有不好的一面.合伙当然有好有坏。

好处体现在。1：分担了风险。2：节约自己投入过多的时间。3：增加了业务量。（就是指每个人都有自己不同的社会圈子。这样对生意有了无形的帮助）4：增加了溶资平台。

坏处。1：帐目混乱。2：股东多了怕没的谁能做主。因为没的一个拍板的人。那每个股东都有按照自己的方式去做，那就会很混乱。3：就是怕每个股东因为人多了都不尽力去做。人多了大家都有懒散的情绪。3个和尚没水吃的故事听过吧。所以什么事情都是有双面性的，有利就有弊。只要在前期大家帮合伙协议写清楚，相互制约好，问题也不大，我在早期创业的时候也选择过这种方式。所以在合伙前，就应该把一些可以预料的事情事先大家协商好，然后在写一份合伙协议书，这样大家以后发生什么事情就可以按照协议上的条款在办事。毕竟亲兄弟明算帐。先小人后君子。